酒店成本工作计划(精选多篇)
第一篇：酒店成本费用的控制计划
酒店成本费用的控制计划
在深圳，有家五星级酒店年出租率在75%左右，平均房价550，房间总数在360间，大家说这样的酒店就客房收入来说应该有多少？（备注：这家五星级以前是由hilton管理的。）大家认为就客房这一块该酒店的纯利润应该是多少呢？
但是，该酒店当年全部的纯利润仅70www.jcjmh.comini-bar统计表
第五篇：降低成本之工作计划
降低成本之计划
“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”，我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起；
1. 首先,我们要努力提高质检人员的专业知识,做到质量问题能及时发现及时预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.
2. 努力做好生产过程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议,在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施.减少在生产过程中因操作不当造成的不良率.
3. 每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析,并且做出预防纠正措施,帮助车间减少不合格率.
4. 对于有质量问题的模具,及时反馈给有关部门维修,并进行跟踪记录模具情况.促使模具在生产中的顺利生产.避免因模具问题造成的人力,物力的浪费.
5. 对于新产品要进行及时的质量跟踪,避免因模具问题而导致出现的大量不合格品.
6. 按iso9001质量体系要求,做好各项工作.做好部门与部门之间接口的工作,避免造成因交接不当造成的损失浪费.
7. 严格做好半成品及物料入库前的质量控制,减少库存物料的不合格率,另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库,让生产能顺利进行.
8. 为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。对于不能按规定回收样板(我们一定会做的更好：www.jcjmh.com)的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品。
总之，只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。
质检部——肖新辉
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