“双培养一输送”——人力资源管理新机制
admin
2023-04-02 04:30:31
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双培养一输送双培养一输送工作的实施背景
在国家电网系统全面推进三集五大体系的新形势下，借鉴和延伸了福建省电力公司党员一带二先锋工程经验，创新开展人力资源双培养一输送工作，使企业党委核心与行政中心良性互动，坚持把人才队伍建设与企业的经营管理、安全生产中心工作紧密结合，抓住了企业发展的关键，充分发挥人力资源管理的激励作用，发扬党员的先锋模范作用，提升队伍素质，促进全体党员、骨干走前列、作表率、创一流，真正发挥标杆表率作用。
二、双培养一输送工作的整体思路
第一，把业务骨干培养成党员。根据企业各部门的业务骨干配置及人员结构，人力资源部依托各基层党组织，设计了具有企业特色的人才培养管理体系实施培养，开展年度评议、业务骨干吸收入党。
第二，把党员培养成业务骨干。主要分为9大环节，着力将党员培养成业务骨干。了解党员工作表现、确定培养对象、制订培养计划、建立培养档案、每年度总结和评价、党员骨干输送到重要岗位。
第三，把党员骨干输送到重要岗位。www.jcjmh.com
加强培养对象的规范管理。
主动培养。一是单亲结对，有意识安排优秀人才帮带。根据培养对象的专业特长、技能层次、培养方向，指定政治素质好、技能水平高的专家人才，与其结对帮带，并指定相应分管领导结对指导。二是项目连动，有意识安排重点工作培养。组织培养对象参与企业同业对标项目、重点难点问题、博士专项、科技攻关、重点课题研究和技能竞赛等具体项目，在实践中提高培养对象的党员意识和专业素质。三是多维考察，有意识安排急难险重锻炼。在重大保供电、重大工程建设、迎峰度夏、抗台抢险等重大任务中，安排培养对象担当重任，在艰苦环境中培养锻炼。
分层评价。一是在评价的重点上突出业绩和能力的导向。通过深化精益计分制绩效考核，开展日常执行力考绩评价，建立急难险重特殊时期考察制度，形成干部、员工考绩档案，确保考绩评价的完整性；通过定期开展谈心谈话工作，加强对培养目标、成效的沟通交流。二是在评价的层次上突出责任唯一和分级管理的方式。党委每年集中一次听取并研究双培养一输送工作，审查并批准双培养一输送对象，点评双培养一输送工作成效。党支部结合季度党员大会、民主评议及年度员工绩效考评，对培养锻炼周期内人员表现进行组织考察，提出鉴定意见。
第四，打造六大平台输送。
打造领导干部输送平台。将优秀党员骨干向上输送至省公司挂职锻炼，或列入中层干部队伍管理，给予更广阔的空间，施展个人才华，提升管理水平。
打造班组长输送平台。大力加强班组长建设，有意识将党员、骨干送至班组长岗位培养，跨部门、跨专业开展复合培养锻炼。有意识将班组长党员骨干输送到县公司培养锻炼，促进组织、沟通、协调能力的培养。
打造专家人才输送平台。按照一人一项目，一人一计划的方式，搭建博士生的专项输送平台，为博士生提供科研开发环境。完善员工职业发展通道，搭建四个通道人才输送平台，引导党员骨干多渠道成才。建立帮带结对、科技论坛、竞赛比武常态机制，提升党员骨干的业务水平。
打造急难险重输送平台。有意识地将党员、骨干输送到急难险重工作环境进行锻炼，发挥党员骨干的先锋模范作用。
打造团青骨干输送平台。把团干部作为后备力量来培养，有意识把年轻的后备干部推选到团支部书记的岗位上锻炼。有意识推荐党员骨干担任基层团组织负责人，推荐非党员骨干担任基层团组织干事，加强青年骨干的党性修养培养，提升青年骨干的感召力。打造交流培养输送平台。将党员骨干推荐输送到国家电网公司系统、省公司系统兄弟单位进行培养锻炼。建立局本部与县公司之间的干部交流培养模式。
四、双培养一输送的主要成效
队伍的凝聚力进一步提升。双培养一输送工作的深入推进，职工的思想觉悟有了明显的提升，集中体现在急难险重任务面前团队的战斗力显著增强，整个队伍成就共同事业、建设共同家园的积极性、创新性得到充分展示，勇担重担、迎难而上、爱拼敢赢、永不退缩的亮剑精神的模范典型人物不断涌现，培育出以全国劳模冯振波同志为代表的100名我身边的榜样。
党组织的推动力进一步提升。双培养一输送工作的深入推进，使党组织在推动中心工作，尤其在人才培养和队伍建设中的核心作用得到充分发挥，党员的思想觉悟和业务技能得到较大提升，在重大任务和重点工程现场，书记到现场，党员上一线的要求得到落实，党员先锋队、工人先锋号、团员突击队发挥作用，关键时刻见党员得到体现。党员的出色表现极大激发和带动了广大员工立足本职、敬业奉献的工作热情，为企业快速发展提供强大的动力。转贴于论文联盟 http://www.jcjmh.com